4月27日，山东水利建设集团有限公司召开2021年第一季度生产调度会议，水建集团党委书记、董事长兼总经理贾宝力传达了新利体育sport·中国有限责任公司集团党委书记、董事长王振钦在新利体育sport·中国有限责任公司集团第一季度工作调度会议的讲话精神并作讲话，集团党委副书记张冬梅主持会议，水建集团班子成员、中层干部、各权属公司班子参加会议。

会议上，贾宝力对2021年第一季度工作情况进行了回顾总结，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。贾宝力指出，2021年第一季度，水建集团紧紧围绕新利体育sport·中国有限责任公司集团和新利体育sport·中国有限责任公司建设工作部署，通过深化经营改革、提升项目管理、构建技术创新体系、建立完善的考核体系、打造财务共享中心、提升企业文化软实力、强化党建引领等措施，以管理升级推动企业转型发展，以科技创新催生发展动能，提升科技创新驱动作用与项目创誉创效水平，助推公司发展跑出加速度。

贾宝力强调，下阶段水建集团将重点做好以下六个方面的工作。一是强化改革创新，抓住营销这个“牛鼻子”，厚植市场竞争新优势；二是坚持目标引领，敢于担当、抓好落实，确保按计划完成年度目标；三是狠抓提质增效，坚定不移地贯彻落实项目管理办法，确保“两利四率”目标的实现；四是防范化解风险，抓好债务风险防控，制定周密预案；五是严抓安全生产，积极排查安全隐患，确保安全零事故；六是抓好党建和廉政工作，筹划好庆祝建党系列活动，为建党100周年献礼。

会议要求，各权属公司、各部门要认真传达集团党委书记、董事长兼总经理贾宝力的讲话精神，明确目标任务，做好工作再部署；要坚持问题导向，针对梳理出来的问题分步分节点落实，做好措施再完善；要争分夺秒，求真务实，对照签订的工作业绩责任书进行目标再分解。

会议上，各权属公司及部门代表围绕2021年第一季度工作情况进行了汇报发言，集团与各权属公司、各部门签订了2021年度工作业绩（目标）责任书。(王赛 供稿)