为加强在建工程履约监管，提升公司工程履约水平，按照集团工作要求和工作计划，7月至9月，新利体育sport·中国有限责任公司利用两个月的时间对省内重点项目进行首次履约检查。此次检查由集团副总经理张博带队，新利体育sport·中国有限责任公司建设运营管理部牵头组织，水建工程管理与安全部协同参与。

专项检查以项目管理手册、制度以及相关管理办法为依据，通过听取现场汇报、座谈、查看现场、查阅相关资料记录等形式，对项目的制度建设、资源配备、合同履约、进度计划、成本管控、招采流程、分包评价等方面的过程管控情况进行考核，截至目前，已完成了省内15个重点项目的检查。检查组根据检查情况，对质量管理的薄弱环节，工期进度计划及执行，物资出入库及限额领用管理，实际成本和测算成本偏差管理，分包结算时效性，分包采购流程及合规性，农民工支付维稳等共性问题和管理风险进行了考核分析，对项目检查发现的主要问题进行了记录，形成了书面的检查反馈单，并建立工程履约专项检查常态化机制。

本次检查是集团制定履约专项检查制度以来的首次检查，是一次系统、全面的检查，是对项目情况的一次摸底，为今后的项目管理梳理了思路，指明了管理的重点和方向，为集团提高管理水平、落实精细化管理起到了重要的促进作用。（王汝良 孟朝阳 供稿）