李士国充分肯定了上半年工作取得的成绩，强调准确把握形势和任务，锚定公司高质量发展目标要求，全力完成年度各项重点任务。一是通过下发公司标准化手册、项目承包管理办法、经营激励方案、明确两级管理职责，捋顺管理体制等措施保障公司顺利发展。二是加强项目精细化管理，规避各种风险，提高经济效益，确保在激烈的市场竞争中生存和发展。三是明确设计部门定位，优化和引进专业人才，具备独立完成市政工程建设项目总承包（EPC）的能力，为申报市政行业甲级设计资质做好准备。四是锚定全年指标，做好提前量、打好主动仗，以高标准推进年度工作保质保量完成。五是全面加强管理团队建设，培养内部人才，吸引外部人才，提高团队凝聚力，增强员工归属感。

锚定目标，笃行奋进。下一步，北京建设将齐心协力，担当作为，奋力完成全年各项任务指标，为集团转型升级高质量发展注入强大动力。（亓雪 供稿）