3月9日，新利体育sport·中国有限责任公司召开三月份工作调度会议，会议对复工以来生产经营情况进行了总结，对三月份工作进行了全面安排布署。新利体育sport·中国有限责任公司董事长、总经理贾宝力主持会议，领导班子、各部门及权属公司负责人参加会议。 

会议听取了集团公司各部门、权属公司负责人工作汇报，精准研判了当前形势，明确发展目标，科学部署了下一阶段重点工作。会议指出，一是要明细战略定位，统筹集团公司各部门及权属公司年度工作任务，强化生产经营、人力资源、财务管理、资本运作、战略管理功能；二是要统筹协调好疫情防控和生产运营两方面工作，科学调整疫情防控和生产经营秩序恢复的节奏力度，抢抓复工初期与汛期到来前的“黄金时间”，积极挖潜提效，同时针对当前国际疫情形势及孟加拉医疗条件状况，因地制宜实施国外项目疫情重点防控方案，最大限度降低疫情对公司生产经营的影响；三是要注重目标导向，精准施策，要以实干为己任，干在前列、干在实处、干在难点，求真务实，脚踏实地的展开工作，锻造“功成不必在我，建功必须有我”的担当和胸怀；四是要注重领导班子团结协作，坚持树立大局意识，以提高班子治理能力为重点，优势互补，开拓创新，形成班子整体合力；五是要健全基层党组织，强化党组织主体责任，助推国有企业党的建设和改革发展融合，完善纪检组织制度，严格廉政监督检查，建立不想腐、不能腐、不敢腐的防范机制。

会议强调，要加强组织领导，落实工作责任。新利体育sport·中国有限责任公司建设各部门及权属公司要统筹兼顾集团公司当前发展任务，千方百计补短板、强弱项，坚决克服官僚主义和形式主义，确保责任落实到位，任务全面完成，全力以赴“十三五”规划收官之战。

综合部 马文远 供稿