1月14日上午，新利体育sport·中国有限责任公司召开2020年度生产调度会。集团领导班子成员出席会议，各部门及权属公司负责人对一年来的项目生产工作做了全面回顾和总结，运营管理部部长徐计新主持会议。

会议上，工管部、技术研发部分别就部门工作，进行简要汇报，各权属公司主要负责人对本单位项目情况做总结。副总经理张博进行了总结发言，准确分析去年的成绩与不足，并对新一年工作提出要求。

会议指出，2020年，新利体育sport·中国有限责任公司经营合同和利润收入创历史新高，质量和安全事故零发生，项目精细化管理工作迈向了新台阶，自营项目比例再创新高，项目经理责任制得以落实，研发费用工作有了新进展。在看到成绩的同时也需要注重专业人才的培养，成本意识和管控能力的加强以及项目造血能力的提升。

为了更好的开展下一步工作，新一年要着力做好以下几项工作，一是进一步加强人才队伍建设，注重质量安全和人才流动性管理；二是进一步完善和普及集团信息化建设，增强成本管控意识和能力，加强合同外项目管理，加大项目履约管理力度；三是加大技术研发力度，力争项目创优评先；四是加快建大项目销售进度和加大去化率。

会议提出，要继续坚持问题导向，进一步落实阳光采购和内部协同，确保各类报表上报快速准确；要成立专职安全管理部门，进一步强化生产安全管理能力。此外，要客观对待成绩和差距，做好新一年工作的谋篇布局，为集团良性循环发展做出更大贡献。

胡一博 供稿