1月18日上午，伴随着一阵欢呼声，在山东水利建设集团有限公司财务共享中心，水建集团财务人员通过“银企直联（线上支付）”进行网银发送，约10分钟后，一声清脆的“滴”声手机提示音响起，报销人员进行收款，银行回单成功回传至共享中心，紧接着，一张完整的机制凭证顺利呈现在我们面前，所有操作“一键”完成、一气呵成，第一笔费用报销流程顺利完成。

财务共享中心的建立是水建集团主动担当作为，全面提质增效的重要体现，标志着水建集团的财务信息化建设迈上了一个新台阶。

水建集团财务共享中心是新利体育sport·中国有限责任公司集团共享中心的一份子，水建集团财务管理部按照新利体育sport·中国有限责任公司集团相关要求，成立财务共享工作小组，小组成员分工明确，各司其职，密切配合，克服时间紧、任务重等困难，从收集人员信息做起，对繁冗复杂的业务板块进行梳理，反复推敲业务流程，按照稳步推进、逐步完善、一切从公司实际出发的原则和先搭建基础平台、再加深管控、最后进行大数据分析的步骤，厘清集成与依赖关系，制定切实可行的实施方案，开展财务共享中心的组建与运维工作，为共享中心的建设奠定了坚实的基础。

随着公司业务的全面上线，水建集团财务共享中心将紧紧围绕新利体育sport·中国有限责任公司集团“十四五”规划对于财务工作的部署要求，树立大局观念,优化财务资源配置，实现与新利体育sport·中国有限责任公司集团财务共享中心体系的有机融合，同时加强自我完善和信息互联互通，提升服务水平与管理效率，确保集团全面实现财务共享服务，助力新利体育sport·中国有限责任公司集团冲刺中国企业500强。

范学进 供稿