2月24日，山东水利建设集团有限公司召开2022年第一季度工程管理与安全管理调度会议，水建集团副总经理、安全总监贺喜出席会议，集团工程与安全管理人员参加会议，各项目部通过视频形式参会。会议由工程管理部经理宋志国主持。

会议宣贯了集团党委书记、董事长兼总经理贾宝力在集团2022年度工作会议上的讲话精神，分析了在建工程项目的信用评价情况，并围绕年度安全生产管理目标，对经济活动分析、工程管理月报创建、智慧化工地建设、项目考核兑现等工作进行了部署。

贺喜结合各项目实际提出了六点要求。一是统筹谋划，确保完成全年工作目标；二是持之以恒，坚定推进项目目标责任制；三是坚定决心，加强合同管理，强化履约；四是转换理念，紧抓“三次经营”，开源谋创效；五是多措并举，深入推进“节流”措施降成本；六是未雨绸缪，抓好安全生产防风险，严格落实集团“安全生产专项整治三年行动”和“安全生产基础管理年”的各项要求，全面落实全员安全生产责任清单，实现责任闭环管理。各单位要以“开工就是决战，起步就要冲刺”的紧迫感与使命感，精心组织、精准发力，高质量完成各项生产任务。（宋文超 姜仲锴 供稿）